为全面提升医院管理水平，规范诊疗流程，节约成本和资源，培养职工良好行为习惯，促进医院建设，建立起长效、常态的文明管理机制，近日，我院召开了“5+1”S精益管理安排部署会议。

       “5+1”S即6S，它源于日本的5S管理，来自日文的“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的罗马拼音发音的第一字母“S”，统称为5S。5S进入我国以后，由海尔公司引进“安全”一词，形成了最新的6S管理理论。

       各主管院长、各科主任、护士长通过对“5+1”S管理模式的先行培训与学习，大家切身体会到了利用“5+1”S管理模式展示出的简单、大众化、目标明确、结构化的管理，也充分展示了“5+1”S管理模式对医院管理的制约和激励原则。

近日以来，各科利用晨会时间，对“5+1”S管理模式进行了系统学习。通过学习，大家对“5+1”S精益管理模式有了一个更为深刻的认识与理解。“5+1”S管理不仅有利于改善医院形象，提高职工素质，还有利于规范医院管理，为医院注入新的发展动力，更有利于促进医患和谐，确保医疗安全。

进行“5+1”S管理，人人从我做起，从小事做起，注重细节，自觉成为“5+1”S管理的践行者！为打造我院“新面貌、新形象”大家一起努力前行！