团结就是力量，近期通过党史系列学习，我深刻领悟到，中国共产党百年史就是一部党团结带领人民为美好生活共同奋斗的历史。

无论条件多么简陋恶劣、无论艰难险阻，党员干部身先士卒，发挥先锋模范作用，一条被子给老百姓一半，始终把老百姓放在心里。共产党团结带领群众，心往一处想，劲儿往一处使，苦干实干，才有今天中国人民一步步从站起来到富起来、强起来。党一心为民、团结群众、依靠群众的精神值得我们学习借鉴。一个人本事再大也办不了所有事情。为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴——党的宗旨是为人民、方向是正确的，所以得人心。只有赢得人民信任、支持，才能攻坚克难、无往不胜。

最近我在思考几个问题，自己这个岗位工作到底有没有意义？是不是有必要存在？亲手抢救成功一例猝死病人、做好一例高难度手术，都会让个人获得很大的价值感。而做院感我的价值感在哪里，从哪来？

我想到，如果能帮忙一个医护人员避免发生锐器伤、避免在正常的诊疗工作中意外感染乙肝丙肝梅毒艾滋、结核新冠；如果能避免患者在看似平常的门诊住院经历中不发生本可以避免发生的肺炎、切口感染；让医院里所有没有传染病医学基础知识的同事在一份看似普通的工作中避免发生新冠院内感染。这么多人的安全如果能做到，那价值感爆棚。我愿意为这个目标努力！但在汇总分析问题时我发现，细琐的问题太多了，消毒液过期标签错误、消毒登记漏填、医废交接漏签字.......细琐的问题发现的太多，没有思考重要的环节管控，这些问题日常的科室管理应该有能力发现、做得到立整立改的。我开始思考工作方式方法有没有问题。因为没有广泛调动科室参与管理的积极性，所以效果不好、日常琐碎问题频出。一个人的精力和时间是有限的，只有让人人参与感控，才能尽量多的发现风险和漏洞。我们建立日常院感管理检查台账、科室每天开展自查整改，人人参与进来，科主任护士长去抓去管，真正做到科室负责人的职责！现在坚持下来，科室发现自身工作实际中的问题越来越多，也感受到了临床做院感的必要性，院感科的工作也越来越贴近临床实践，相信“星星之火可以燎原”，在全员的参与下，院感工作一定会做实做好。

就新冠防控来说，想要做到早发现、早隔离，避免出现传染病传播扩散，需要各个部门各个科室共同参与、互相支持才能做到、才能做好！预检分诊、发热门诊是前哨、很关键，但防控绝不是这一两个部门的事，院感科负责培训防控措施督导查漏；医务科、护理部负责人员调配督促科室落实要求，总务科要做好布局改造、入口管控；设备科要负责配置防护物资、消毒药械，门诊、急诊、病区等等医院每一个部门、每一个人都要提高防控意识、严格落实各项防控措施要求，用实际行动参与防控，把院内传播的风险降到最低。在疫情整个过程，我们全院上下同心协力、共克时艰。不止于新冠，传染病防控，我们一直在路上。

    医院的工作是个系统工程，每一个临床科室的工作都不是绝对独立无交叉，临床要想谋求高质量和安全的发展离不开职能部门监督指导、离不开兄弟科室的支持辅助。职能部门的工作要想做好离不开临床科室支持配合。我们职能部门要增强团结群众、依靠群众的能力来做好质量管理。团结合作谋共赢、相辅相成促发展，相信我们的集体在党的领导下一定会齐心协力、团结奋进，快速实现医院高质量发展、进一步提高广大患者和职工的幸福感、获得感！